Wie over de Burgemeester van Reenensingel of de Gentseweg in Gouda rijdt, kent het pand van Salure wellicht al. Maar wat er binnen gebeurt, is voor veel mensen minder zichtbaar. Dat is precies waar het verandering in wil brengen door initiatiefnemer te worden bij Gouda Werkt. Het bedrijf groeit hard en zoekt lokaal naar mensen die willen meegroeien.
Salure begon ruim vijftien jaar geleden als klein team van vijf à zes mensen. Inmiddels is het uitgegroeid tot een organisatie met zo’n 120 medewerkers en meerdere specialisaties: payroll outsourcing tot salarisadministratie, AFAS implementaties en optimalisaties, technische koppelingen tussen AFAS (een veelgebruikt softwarepakket voor HR- en salarisprocessen) en andere systemen en hun payroll academy.
“We zijn ooit gestart met payroll-dienstverlening,” legt directeur Paul van Hengel uit. “Daar kwam al snel de vraag bij: kunnen jullie ook AFAS inrichten? En daarna volgden beheer, koppelingen tussen systemen en uiteindelijk onze eigen Academy.” Daardoor groeit het bedrijf hard. “In de basis zijn we een Nederlands bedrijf,” vertelt directeur Paul, “maar we werken steeds internationaler.”
Werken in een ‘warm bad’
Wie bij Salure binnenkomt, merkt volgens recruitmentmanager Kim IJzendoorn direct de prettige cultuur. “Mensen zeggen vaak dat ze in een warm bad terechtkomen. Iedereen helpt elkaar, de sfeer is informeel en de lijnen zijn kort.” De kernwaarden van het bedrijf zijn ontstaan uit de cultuur die al vanaf de start van Salure in het DNA zit: innovatie, plezier in het werk, doorzettingsvermogen en oog voor elkaar. “Daarnaast zijn we een hecht team en is er veel ruimte voor persoonlijke groei”, zegt Kim. Juist die combinatie maakt het bedrijf aantrekkelijk voor zowel trainees als specialisten die zich inhoudelijk willen ontwikkelen, uitgedaagd willen worden en zich thuis willen voelen.
Dat zie je terug in hoe teams samenwerken en de aandacht voor medewerkers tijdens drukke periodes. “Onze organisatiestructuur is qua opzet niet heel formeel. Management en directe zijn toegankelijk en drempels in onze organisatie kennen we niet. Er wordt veel samengewerkt, waardoor je er niet alleen voor staat.” Die aanpak lijkt te werken: medewerkers blijven gemiddeld zes tot zeven jaar en de meeste collega’s uit het eerste uur werken er nu nog steeds. Daardoor komen via medewerkers geregeld nieuwe collega’s binnen. “Mensen uit hun netwerk worden via hen aandragen. Dat is eigenlijk het mooiste compliment dat je kunt krijgen.”
Voor starters en zij-instromers biedt deze cultuur perspectief. Bij Salure draait het niet alleen om wat je al gedaan hebt, maar vooral om hoe snel je leert, hoe nauwkeurig je werkt en of je energie krijgt van systemen, processen en klantvragen. Je komt dan niet alleen voor een baan, maar ook voor een ontwikkelpad richting een specialisme.
Salure leidt zelf mensen op als antwoord op schaarste
Volgens recruitmentmanager Kim zijn bepaalde specifieke functies van het bedrijf, zoals salarisadministrateurs, AFAS-consultants, IT-specialisten en functioneel beheerders, moeilijk te vinden. “Omdat we steeds meer nieuwe collega’s zelf opleiden, hebben we dit professioneel willen vormgeven met onze Salure Academy. Deze Academy is extern gecertificeerd. Onze trainigen bieden we daarom ook aan onze klanten aan.”
Met eigen traineeships leidt Salure mensen zonder achtergrond in het vak op tot volwaardige specialisten. Dat vraagt een flinke investering, maar volgens het bedrijf is het de enige duurzame oplossing. “We kijken niet zozeer naar ervaring, maar naar competenties en eigenschappen,” zegt Kim. “Denk aan nauwkeurigheid, integriteit en analytisch vermogen. Als die basis goed is, kunnen wij iemand vakinhoudelijk opleiden.”
Het traject van een jaar vraagt commitment en discipline van beide kanten en biedt kansen voor mensen die een carrièreswitch willen maken. Juist daarom ligt de selectie lat hoog. “Niet iedere kandidaat is daarvoor geschikt of daartoe bereid”, aldus Paul.
Internationale operatie met lokale krachten
Hoewel Salure landelijk en ook internationaal opereert, speelt lokaal werven een belangrijke rol. Zeker voor functies zoals salarisadministrateurs. “Uit onderzoek blijkt dat mensen in deze rol vaak maximaal zo’n 20 tot 30 minuten willen reizen,” zegt Kim. “Als iemand uit de regio komt, is de kans groter dat diegene blijft.”
Mede daarom ziet Salure een duidelijke meerwaarde in platforms als Gouda Werkt. “Veel mensen weten helemaal niet welke bedrijven er in hun eigen stad gevestigd zijn of wat die te bieden hebben,” zegt Kim. Het platform helpt volgens Paul en Kim daarbij om zichtbaarheid te vergroten. “Dat mensen langs ons pand rijden en denken: hé, daar kan ik werken. Dat is precies wat je wilt bereiken.”
Groei vraagt om zichtbaarheid én verhaal
De recruitmentaanpak van Salure verschilt per doelgroep. Bij trainees gaat het vooral om zichtbaarheid en een sterk werkgeversverhaal. Ervaren professionals kijken juist naar inhoud, ontwikkelmogelijkheden en wat een werkgever onderscheid. “Je moet laten zien wat je anders maakt,” zegt Kim. “Bij ons werk je niet alleen uitvoerend, maar ontwikkel je je tot specialist en adviseur. Dat moet je helder overbrengen.”
Investeren in talent uit de regio
Dat de arbeidsmarkt voorlopig krap blijft, staat voor Salure buiten kijf. Zeker in specialistische functies blijft het zoeken naar de juiste mensen. Daarom is voor Salure lokale zichtbaarheid geen bijzaak, maar een belangrijk onderdeel van de recruitmentstrategie. Het bedrijf wil juist in de regio Gouda mensen bereiken die willen doorgroeien of een overstap willen maken. Daarom sluit het initiatiefnemerschap bij Gouda Werkt goed aan. “We willen lokaal zichtbaar zijn als werkgever en laten zien dat we mensen met vacatures, traineeships en opleidingstrajecten perspectief bieden”, zegt Kim. “Zo investeren we gericht in talent uit de regio. Want wie wil groeien, moet ook laten zien wat het te bieden heeft.”
Benieuwd naar vacatures bij Salure? Bekijk alle vacatures via: uwstadwerkt.nl/gouda/bedrijf/1866/salure